首钢冷轧公司在产品结构调整攻坚战动员大会上与总公司签订产品开发责任状后，冷轧产品攻关团队更感到了肩上的责任重大。2009年，他们决心发挥冷轧公司设备、技术先进的优势，全面提高冷轧薄板产品的品种和质量，全面提升冷轧的核心竞争力，使首钢冷轧薄板成为具有市场竞争力和影响力的名牌产品。
　　2008年，首钢冷轧公司建立了认证体系，通过ISO9001质量体系认证，开展TS16949的认证工作，并在提高产品质量、品种开发、完善管理制度等方面进行了卓有成效的探索。2009年，冷轧品种开发的总体目标是：稳定冷轧商用级产品，在稳定的前提下，逐步扩大批量生产和试制专用生产产品，适量生产新开发产品。逐步建立以冷轧家电板、汽车板等高端产品为目标的产品开发、质量控制管理体系，按照高端产品要求，加强技术攻关，细化过程控制要点，全面提高产品质量。开展特殊行业要求研究，确立不同行业冷轧专用板生产工艺，扩大冷轧产品的专业化应用需求，提高冷轧产品的市场占有率，提高经济效益。
　　冷轧攻关团队经过认真研究分析，确定了四大方面的工作规划，主要有：从质量入手，建立完善的以汽车板为龙头产品的质量管理体系。汽车板生产组织包括技术体系、服务与营销体系、生产计划体系、设备控制体系、产品在线质量控制体系。其中技术体系是汽车板实现生产的基础，产品在线质量控制体系是保证汽车板实现稳定生产的手段，只有以质量工程师为核心，以技术研发为龙头，以过程控制为载体，才能实现稳定，取得突破；从用户需求入手，以用户需求为导向，做好产品开发。冷轧的品种开发，是以个性化为特点的冷轧薄板生产模式，首钢冷轧产品定位应以直供客户——汽车厂和家电厂为主，不仅要对用户需要哪些规格、品种了然于胸，更重要的是掌握用户的具体技术要求，建立详细客户档案，为下一步开发提供正确导向。同时开展钢板产品的冲压和成型能力分析，提高冷轧全流程一贯制的生产质量控制水平，并针对当前市场，开发客户要求的各行业用的冷轧专用板；针对基础问题攻关，针对品种钢生产过程的性能、板形、表面、尺寸等问题，开展基础管理和基础工艺研究，并加强生产线调试。确定目标客户，完善品种开发，适应下游厂家采购模式的要求，完成相关的产品质量认证工作；加强销售、技术、生产管理工作，是冷轧大发展的基础。冷轧品种的保证，需要产销研的结合，加强用户服务的管理工作，加强与用户的衔接，将销售、技术研发、生产人员组成市场推广服务组，全面研究产品的标准，完善用户技术服务制度，完成业务流程再造，满足用户交货期要求等方面的工作势在必行。